Generali, Sironi: “Siamo grandi e solidi. Pronti a sostenere lo sviluppo”

Andrea Sironi, classe 1964, presidente di Generali dal 28 febbraio 2022, presidente dell’Università Bocconi di Milano e di Fondazione Airc, ha rilasciato un’intervista al Corriere della Sera. Le sue considerazioni:

Generali, Sironi: “Siamo grandi e solidi. Pronti a sostenere lo sviluppo”

“Mi lasci ricordare l’importanza e il valore dell’Unione europea che in questi anni ha portato a importanti conquiste che spesso scordiamo – ha esordito Sironi -. Oggi all’Europa serve una visione economica comune, con regole che la rendano competitiva sui mercati. È necessario continuare sulla strada dell’integrazione, completando l’Unione bancaria così come l’Unione del mercato dei capitali. E penso sia importante anche avviare un progetto di Unione assicurativa europea, da realizzarsi in modo graduale nei prossimi anni. Si deve evitare che si crei un generale clima di sfiducia verso il futuro. L’impressione è che il divario tra le ragionevoli aspettative delle persone e la capacità delle classi dirigenti di realizzarle si stia ampliando. Sul fronte economico, lo scenario geopolitico così complesso ha generato un incremento dell’incertezza, con un conseguente aumento dei premi al rischio nei mercati dei capitali e un parallelo fenomeno di flight to quality: potrebbero essere penalizzati i soggetti più fragili, con un merito di credito inferiore”.

Sul ruolo di Generali, che in Europa è il più grande operatore del settore: “In questo momento c’è un protection gap, ovvero un bisogno di protezione a fronte di rischi come le catastrofi naturali e le pandemie, che sono diventati sistemici e difficilmente gestibili da parte di un singolo stato o di un’impresa. Per questo noi sosteniamo l’importanza di una collaborazione tra Unione europea e compagnie assicurative. Il nostro ceo Philippe Donnet ha promosso per primo l’idea di affrontare queste grandi sfide con una partnership pubblico-privato. Oggi questo approccio sta maturando anche nel dialogo con le istituzioni europee. Occorre lavorare in questa direzione”.

“Il settore assicurativo – continua Sironi – gestisce attivi per 11 mila miliardi di euro. Parte di queste risorse potrebbero essere investite in progetti a lungo termine, senza alcun rischio reale per la solidità patrimoniale”.

Sull’inflazione che morde l’economia, le famiglie e le imprese: “È nel nostro Dna saper gestire scenari complessi e i recenti risultati finanziari lo dimostrano. Generali ha una posizione di capitale molto solida, ai vertici del settore ed è oggi la società con il miglior rating del Paese”.

Sulle tensioni nell’azionariato: “Non entro nei rapporti tra azionisti. Parlo con tutti loro, questo sì. Sia con i maggiori investitori internazionali, sia con quelli italiani. Ma la governance è chiara: c’è un consiglio di amministrazione, eletto dall’assemblea, che fa il suo lavoro ed ha la responsabilità delle scelte strategiche ed aziendali. Le Generali hanno un capitale estremamente diffuso, dove il retail italiano pesa per il 22 per cento del capitale: parliamo di oltre 170 mila famiglie a cui distribuiamo ogni anno 300 milioni di euro in dividendi. Una compagnia così grande deve perseguire gli interessi di lungo termine di tutti gli stakeholder. Tutto bene in consiglio? Sono molto soddisfatto, abbiamo una dialettica consiliare molto positiva. In questo primo anno e mezzo si è sviluppato un clima dirispetto e di collaborazione costruttiva. Un consiglio funziona bene quando prevale quel binomio di collaborazione e challenge alle proposte del management, ma non la conflittualità, e quando tra ceo e resto del consiglio c’è sintonia. Anche sulle acquisizioni? Certo, il consiglio ha convintamente sostenuto le recenti acquisizioni di Liberty Seguros e Conning. Il nostro consiglio è formato per oltre il 75% da consiglieri indipendenti, che peraltro esprimono tutti i presidenti dei comitati consiliari, per il 46% da donne ed è caratterizzato da un’età media più bassa rispetto ai precedenti. Al di là di questi fatti oggettivi, sono molto orgoglioso di poter guidare un consiglio composto da personalità di grande standing e competenza, con background ed esperienze molto diverse fra loro”.

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