Francesco Profumo,ย Presidente della Fondazione Compagnia di San Paolo, ha presentato oggi, insieme al Segretario Generaleย Alberto Anfossi,ย le Linee strategiche per il 2024, come previsto dal Piano Strategico Pluriennale 2021โ2024.
Compagnia di San Paolo: 170 milioni di erogazioni nel 2024
Lโanno 2024 rappresenta la conclusione di un ciclo programmatico e insieme vede la chiusura del mandato della Consigliatura che tale documento ha voluto e governato.
โSe rifletto su questi ultimi otto anni, mi rendo conto di come lโoperato della Compagnia sia andato modificandosi con lโintento di interpretare e cercare di fornire delle risposte ai cambiamenti della societร โ โ ha dichiaratoย Francesco Profumo, Presidente della Fondazione โ โPensiamo al modello di โfondazione ibridaโ, che bilancia cioรจ, dove รจ necessario, azioni erogative e di gestione diretta o di accompagnamento dei progetti; al significato che abbiamo voluto dare allโimpatto e alla leva, cioรจ alla attrazione, messa in comune e moltiplicazione delle risorse; al capacity building e allโasset building; alla arricchita โcassetta degli attrezziโ. Per ogni nostro nuovo modo di operare abbiamo sempre utilizzato un unico metodo: progettare, sperimentare, misurare e valutare i risultati per decidere se gli obiettivi che ci eravamo posti erano stati raggiunti o meno.ย Cosรฌ, ogni volta che siamo stati attivi nella tutela dei piรน poveri e deprivati, abbiamo contemporaneamente lavorato perchรฉ le organizzazioni del Terzo Settore crescessero in competenza e abilitร gestionale e programmatoria; o quando abbiamo sostenuto la ricerca scientifica e tecnologica, lo abbiamo fatto orientandolo a concrete risposte ai bisogni delle persone. Lo sviluppo senza umanitร รจ inutile e lโumanitร senza sviluppo si ripiega tristemente su sรฉ medesima, senza margine di manovra per contrastare lโesclusione e la diseguaglianzaโ
โIl Piano strategico 2021-24 ci impegnava ad avere maggiore impatto con le nostre erogazioni. In altre parole, non era sufficiente per noi erogare oltre 700 milioni in quattro anni per dire di aver raggiunto lโobiettivo, ma occorreva anche lavorare per massimizzare lโimpatto -gli effetti- di ogni euro messo a disposizioneย .โ โ ha dichiaratoย Alberto Anfossi, Segretario Generale della Fondazione torinese โ โSe guardo allโinterno della Fondazione posso dire che in questi anni ci siamo evoluti: siamo una Fondazione che รจ stata in grado di gestire progetti ad elevata complessitร , capace di affiancare sistematicamente strumenti di accompagnamento e di sviluppo organizzativo al โsoloโ finanziamento. Una fondazione seria, competente, che porta valore aggiunto, che si fa carico dei problemi in modo spesso proattivo. ย Negli ultimi 8 anni abbiamo erogato oltre 1,3 miliardi di euro e incrementato il valore del patrimonio di oltre 1,6 miliardi di euro, anticipando le crisi in modo anticiclico e superando gli obiettivi posti dal Piano Strategico. Per il 2024 confermiamo la quota complessiva di 170 milioni di euro di erogazioni cosรฌ suddivisi: 36 milioni per Cultura, 44 milioni per Pianeta, 52 milioni per Persone, almeno 35 milioni per altre iniziative, tra le quali il progetto โCittร dellโEducazioneโ.โ
Il modello organizzativo della Fondazione, al termine del quadriennio 2021-2024 si รจ modificato dunque orientandosi alla moltiplicazione dellโimpatto delle risorse, al fine di ottenere effetti positivi piรน sostenibili sul lungo termine.
โLa lungimiranza, lโattitudine al rischio e lโintenzionalitร sono caratteristiche dellโimpatto, insieme allโaddizionalitร e alla misurabilitร rappresentano modalitร di approccio che una grande fondazione deve mettere in atto nella selezione dei progettiย โ ha aggiunto il Presidenteย Profumoย โย โLe sfide da affrontare negli ultimi anni sono state certamente impegnative, ma anche stimolanti e la nostra Fondazione ha contribuito cercando di massimizzare il ruolo che enti filantropici come il nostro possono svolgere in situazioni di welfare territoriale, come sempre piรน sono i cambiamenti sociali che ci troviamo ad affrontare.ย ย Come ente filantropico abbiamoย la possibilitร di essere flessibili nellโuso delle risorse,ย diย guardare con tempiย piรนย lunghi e infine di mettere in campo strumenti ibridi (contributi, investimenti, competenze): il nostro ruolo รจย quello diย operareย in unโottica di sussidiarietร orizzontale e reticolare. Oltre a generare impatto sociale, le azioni della Compagnia sono pensate per favorire effetti duraturi di efficienza e di sostenibilitร per gli enti beneficiari.โ
I binari predisposti dalla Fondazione Compagnia di San Paolo corrispondono alle opzioni di una fondazione che ha mezzi importanti ma che non puรฒ coprire lโinsieme dei bisogni e delle proposte che riceve. Lโunico modo onesto per affrontare questo problema di โeccesso di domandaโ รจ chiarire con una certa precisione agli stakeholder quali sono le opzioni che la Compagnia fa proprie, le dimensioni di โbene comuneโ che intende presidiare.
โAbbiamo lavorato in questi anni per rendere โmeno rigidaโ la nostra programmazione operativa, aumentando anno dopo anno la quota di โrisorse flessibiliโ da utilizzare per rispondere a imprevisti e bisogni emergenti. Le risorse flessibili nella programmazione operativa del 2024 superano il 30% del totaleย โ ha dichiarato Alberto Anfossi โ. ร a partire da queste premesse di metodo che guardiamo al prossimo piano strategico. Lโattuale consigliatura si conclude con un Documento diย Fine Mandato che ci mette nelle migliori condizioni per avviare il lavoro sul prossimo documento di programmazione pluriennale. Il documento propone in termini di grandi assi di programmazione i temi della coesione sociale e dello sviluppo economico locale, con particolare attenzione al contrasto alle disuguaglianze e allโinclusione; ai cambiamenti demografici, a creare maggiori opportunitร per le giovani generazioni; alla valorizzazione del patrimonio culturale; alla transizione ecologica, ai paradigmi one health, alla qualitร delle strutture democratiche e delle infrastrutture sociali. Sonoย sfide enormi e sono le sfide che impegneranno lโumanitร nei prossimi anni. La Compagnia le approccerร , forte della sua storia secolare, della sua capacitร di anticipare le analisi e fornire risposte tempestiveย grazie a quel mix di competenze e leadership, tra struttura operativa e governance, che consente di โguardare avantiโ con fiducia, anche nei momenti di cambiamentoโย concludeย Alberto Anfossi.
Il Patrimonio
Il patrimonio della Compagnia al 31/12/2023, valutato a prezzi di mercato correnti, ammontava a 8,3 mld โฌ.
La componente strategica valeva circa 3,85 mld โฌ, dei quali 3,1 mld rappresentati dalla partecipazione in Intesa Sanpaolo. La componente diversificata valeva circa 4,2 mld โฌ, oltre a 240 mln โฌ detenuti in altre attivitร finanziarie. Il valore del patrimonio aggiornato a oggi รจ di 8,4 mld โฌ.
Le erogazioni
Per lโesercizio 2024, gli interventi per finalitร istituzionali relativi a delibere da adottare sono stimati in complessivi 135 mln โฌ sulla base del preconsuntivo 2023, a valere sui fondi per le erogazioni nei settori rilevanti. Si ipotizzano inoltre ulteriori 35 mln โฌ per delibere a valere sui fondi per iniziative di carattere strategico, per un totale complessivo di 170 mln โฌ.
La quota base delle erogazioni sarร cosรฌ suddivisa: Obiettivo Cultura 36,4 mln โฌ; Obiettivo Persone 52,4 mln โฌ; Obiettivo Pianeta 44,7 mln โฌ, il budget della Direzione Pianificazione, Studi e valutazione ammonta a 1,5 mln โฌ.
In linea con la storia dal 1563, la Fondazione Compagnia di San Paolo รจ un agente di sviluppo sostenibile dei territori per il bene comune, attraverso interventi, investimenti e azioni di accompagnamento che mettono al centro la persona in continuitร con la storia secolare e in dialogo continuo con le nuove generazioni. Gli Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile rappresentano un paradigma di riferimento che ne ispira lโazione. Agisce con una forma avanzata di sussidiarietร grazie ad unโevoluta cassetta degli attrezzi per massimizzare lโimpatto degli interventi.
